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| 采访丨小饭桌新媒体记者 王艳 吕若邻 撰写丨小饭桌新媒体主编 袭祥德 记者 王艳 中关村启迪科技大厦22层，一个门口没有任何标识的公司里，一群刻板的工程师正在埋头苦干。 三位面试者进入一个极小的、稍显简陋的房间。他们面前的题目很有意思： 如果您是一个员工，开着一辆车，拉着面包穿越乡村，有一群农民来抢，您给不给他们? 题目的上方写了一句口号：城市套路深，赶快回农村! 我去，这究竟是不是一家互联网公司的面试题? 答案更荒诞，这确实是一家高速成长的中国互联网公司的招聘试题，而且这家公司拥有3亿多用户，日活保持在3000万左右，估值超过十亿美元。 这家神秘而又知名的公司叫快手。您，也许用过它。 隐藏在中关村腹地，这支不足百人的团队，仅用了3年时间就撬动了广阔的农村、三四线城市、乃至一二线城市里的数亿年轻人群。 位于中关村启迪科技大厦的快手 它的用户中，不乏卖唱的残疾人，一身匪气的纹身师，穷困潦倒的失业青年，同性恋者……他们个个武艺高强、身怀绝技，从小品段子到生吃恶搞无所不能，他们用力过猛地表演、“奋不顾身”地自虐，一条条短视频就像病毒一样传播开来，刷爆社交网络。 2015年6月，快手用户破1亿，而仅仅8个月后，快手用户就达到3亿。目前，它已成为一个可与陌陌、新浪微博等入口级产品站在同一跑道上竞赛的选手。 据接近快手的人士透露，快手已于今年完成C轮数亿元级别的融资，但创始人程一笑与宿华却一贯低调。他们两人的野心很大，却不轻易显露。他们担忧外界的误解，却不愿过分解释。 两个“好基友”驾驭了一家奇特的公司狂奔，却希望润物细无声。那么，快手究竟是如何爆发，它又造就了一个怎样的互联网江湖呢? 起死回生 快手能发展到现在，拥有3亿多用户并朝着巨头的目标狂奔，充满戏剧性。假设程一笑和宿华没有相遇，假设他们没有及时转型，GIF快手也许早已销声匿迹。 快手CEO宿华是一个技术男，甚至可以说是一个宅男。在大街上遇到他，您很难把他视为一个3亿用户的互联网公司创始人。 作为理科生，宿华十分低调，几乎不在公开场合演讲。唯一的一次，是今年6月在母校清华大学软件学院，他向师弟师妹们做了一个分享，题目是《宇宙中心15年——宅男工程师的蜕变》。从主题可以看出，宿华对自己的认知，以及创业八年来，从工程师到企业领导者，他的蜕变，痛苦，以及对于产品的理解。 他说了一句话，去总结这些年的创业或者说成功经历，“努力把最简单的事情做到最好”。 宿华的履历非常光鲜。清华大学毕业，先后在谷歌、百度从事机器学习技术研究，后来就开始折腾创业，一直到2013年都没有大成。 当时，与宿华的状况差不多，快手的另一位合伙人程一笑正在天通苑带着四个人，做一款把短视频和照片转成GIF动图的工具叫“GIF”快手。虽然有了几十万用户，拿到了几十万美元的投资，但一直无法突破瓶颈。 16年6月，快手APP使用总时长排名第7，超过暴风影音与土豆 晨兴资本合伙人刘芹披露，2012年他们30万美元投资快手，最初只有产品形态，没有用户基数，“一年多后，公司遭遇瓶颈期，差不多在50万日活左右徘徊。咱们连续追加了两轮，把它当一个A轮公司看。分析下来，这家公司缺技术和真正的运营。表面上是市场份额问题，本质上是创业者的能力模型有短板。” 意识到这个问题后，晨兴资本开始为程一笑物色合伙人，正在进行第三次创业的宿华进入了他们的视野。据说，宿华和程一笑是在2013年夏天的一个晚上相见的，两人一直聊到凌晨两点。 结果，两家公司决定合并一起做，宿华担任新公司CEO。刘芹披露，合并后新公司只用了两到三个季度，用户数就翻了几十倍。核心原因是，程一笑和宿华当年10月将快手从工具转型为短视频社区。 这次转型，两位创始人非常清晰地确定了两件事情。第一，产品是面向普通人的短视频生活分享平台，它的算法支持每一个人去分享，而不会有人群和地域歧视。快手不像大部分社交平台的大V导向，不做任何资源倾斜，依靠的是算法。 第二，产品必须要有非常低的使用门槛，简单易用，想拍的时候随手就可以拍，只有非常好的用户体验，才能够吸引更多的人使用。 直到今天，尽管快手用户从几十万暴增到3亿，但这两条原则所构成的产品逻辑一直没有改变，克制、不干扰用户、不给用户贴标签，致力于促进“人与人的理解”——让老百姓在平台上展示自己的生活。 快手产品特点 不设排行榜、没有被官方承认的大V、克制而简洁的交互设计，立刻吸引了那些希望用短视频展示自己的普通人群。借助智能手机和移动互联网的迅速普及，快手一下踏入了一个几乎没有竞争对手的领域，转型后其用户在稍微震荡后持续增长。 一位快手投资人告诉小饭桌，“在此之前，没见过一个能让大量三四线城市用户活跃于其上的社交应用，快手做到了”。 正因此，在与快手团队接触后不久，很快就敲定了投资。从用户认 |
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