未来, 来二, 二十, 十年, 年中国
| 虽然从宏观环境来看，全球经济低迷，中国也已经告别了高速发展的阶段，国内市场存在像食品安全问题、诚信危机等一系列的问题，但我认为 中国正在进入一个新的阶段。在未来的十年或二十年，中国在保持经济较快增长的同时，将会从以出口为主的外向型经济向内需为主导的经济形态转型。 在过去20年，中国经济以每年超过9%、10%的增量发展。在这个过程中，很多企业，包括国有企业、民营企业，虽然赚了不少钱，但企业 管理的方式仍比较粗放。在未来的经济发展新阶段中，企业过去那种粗放式的管理方式已经远远落后，必须要进行更精细的管理。因此，咱们必须意识到过去一味求 全求大，盲目地多元化，其实并不是好事。现在，咱们要开始考虑咱们核心竞争力在什么地方。 企业发展最后究竟能不能成功，最关键的是企业必须要有竞争优势。竞争优势的来源来自于两部分。一个是结构定位优势。什么是结构定位优 势？这主要针对的是中国传统的国有企业，尤其受国家政策保护行业的大型国有企业，包括电信、传统的媒体、国有银行等，他们的定位就是结构定位优势，是政 府，是裁判，给予他们的优势。在这样的情况之下，他们当然会很成功，其他人根本没法跟他们竞争。但是这种优势是不能持续的，因为政策无论怎么样，最后还是 会有改变的一天，没有政策保护的时候，这些企业他以后怎么样依赖自身去发展，这很难说。 一个企业要成功，归根结底还是要打造自己专属的具有持续性的核心竞争力。什么是核心竞争力呢？第一，它是决定企业是否成功的关键性因素；第二，能显著地为客户带来持续价值；第三，与竞争对手相比，具有差异性，而且较难模仿；第四，可以延伸到更广阔的领域。 这些能力是怎么打造的出来？对企业来说，关键是企业能不能发展一套内部的学习能力。核心竞争力的内涵就是企业的学习能力，在发展同时持续地学习该如何让自己的企业做得更强。 全球整合深刻影响中国企业 为什么中国过去20年能那么快速的增长？我认为只有两个主要因素。第一个因素就是在这20年中，中国市场在不断地开放，在一些行业，比 如消费品、汽车零部件、零售或者绝大部分的互联网行业，甚至已经发展成一个非常开放的竞争环境，来自不同地区的企业同场竞技，而咱们的本土企业在这些开放 市场中成长成为了非常有能力的竞争者。 第二个力量就是全球整合。在过去20年，我看到跨国公司把他们全球的业务价值链不断地带入中国。现在，很多跨国企业在中国不仅只有制 造，同时还包括采购，营销、销售、分销等等环节，更关键的是很多跨国企业把过去放在海外的研发以及产品开发能力大部分或者一部分地转移到中国来。 在这个全球整合的过程里面，其实对中国企业的发展有着深刻的含义。 第一点，引入了更多的竞争者，让竞争越来越激烈。 第二，让中国企业认 识到，竞争并不只是企业间的竞争，而越来越多是产业链跟产业链的竞争或者价值链的竞争，甚至是生态系统跟生态系统的竞争。当咱们面对竞争的时候，不仅要考 虑的自己的企业，还要考虑咱们的竞争者甚至是合作者。 第三，出口拉动，让创新越来越重要。 这样的情况之下，企业要考虑一下几方面的因素： 第一方面要看市场的未来。市场的发展往往是非线性的、非连续性，会带来很多意料之外的新机会，这就要考验中国企业家的眼光和眼界。 第二方面，咱们也发现企业的边界在不断变化，传统行业的边界往往已经不存在，会吸引很多新的竞争者进来。例如，保险是什么概念呢？为什么互联网的公司都可以进入保险业？中国的企业家要持续关注这些变化，获得新的机会。 第三个方面，在寻找新机会的时候，企业家要思考该如何打造企业的核心能力，以获取新的市场机会为咱们服务。在这里，企业领导者的作用至关重要。 在国外的企业管理中有不同类型的领导力。第一种是警觉型领导力，关注外界市场变化，具有长远战略眼光，能够赋予自主性和创造性。成功企业领导者中有很多都有这样的特性，比如苹果公司乔布斯，以及华为的任正非等就属于这一类型的领导者。 另一种是执行型领导力，这些领导者更关注于企业内部的运营，透过执行既定的战略来完成他的工作，达到他的目标。这样类型的领导者对企业 的运作非常重要，但当企业面临整个市场转变的时候，往往在这些领导的领导之下，他们的企业很可能会经历由盛到衰的改变。 |
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