600年前，奥卡姆提出思维经济原则，概括起来就是“如无必要，勿增实体”。这一原则被历代商业人士奉为圭臬，甚至成为商业常识。
6月23日，苏宁易购公布称，其全资子公司苏宁国际收购家乐福中国80%的股份。这并不是苏宁第一次“增实体”。2017年张近东启动零售大开发战略以来，除了苏宁门店自身的持续扩张，苏宁先后投资十余个项目。其中，不乏万达商业、迪亚天天、万达百货和家乐福中国这样的大手笔。
一向以低调慎行著称的张近东，为何做出一系列“反常”的举措?背后到底是什么打算?
零售大开发开启“三全”模式
过去10年，互联网的快速增长，对于零售行业的确带来不小的动荡。不过，即使发展到今天，电商在社会商品总零售额中的占比仍无法突破20%，超过80%的消费依然发生在线下。互联网增量红利消退，电商增速持续放缓。线上线下融合发展成为必然趋势。
国内电商巨无霸阿里，四处寻找线下合作伙伴。入股银泰、苏宁，买入三江购物股份。紧锣密鼓之中，阿里又接连牵手百联、大润发。同时，还布局了盒马鲜生，收购肯德基(百盛中国)，连通星巴克线下会员系统。而京东的目标大到令人出奇“5年开100万家便利店”。
从2017年张近东提出智慧零售大开发，苏宁的扩张步伐越来越快。2018年新增门店8000多家，线上增速超过64%，线上线下增速都远超行业平均水平。其中，线上线下交易规模大致为6:4。这意味着，苏宁已率先实现线上线下渠道融合。
在国内，苏宁家电3C依旧保持全渠道销量第一。与此同时，苏宁快消、生鲜、母婴、小家电交易规模已达到总交易规模的1/5，真正实现从家电3C向全品类的转型升级。
截止到今年4月，苏宁门店总规模超过12000家，继续加码快消、生鲜、母婴、百货等几乎全部生活消费场景。苏宁五大商品集团已全部成型，并且，快消、时尚百货、消费电子、苏宁国际与苏宁电器并驾齐驱，有着同等重要地位。在完成线上线下全渠道融合与全场景布局的过程中，苏宁对全品类供应链的投入力度也越来越大。
每一次品类扩张都掷地有声
苏宁小店是智慧零售大开发战略的拳头产品。也是对苏宁快消供应链的一次考验。根据消费场景不同，苏宁小店主要分为以零食日用为主的大客流店、以生鲜、服务为主的社区店和以零食速食为主的CBD店，充分满足不同消费人群的日常生活、工作需求。到目前为止，苏宁小店已经遍布全国70个城市，并覆盖超过35000个小区，为超过1.2亿用户提供商品和服务。
今年618期间，苏宁在生鲜、农副供应链上进一步深耕，一次性承包300吨乌兹别克斯坦车厘子，2000万颗泰国金枕头榴莲，3万亩火龙果专供基地。
在生鲜、农副产品热销的背后，是苏宁遍布全国的物流建设及冷链仓建设。截止今年3月，苏宁物流仓储及相关配套总面积达到964万平方米，覆盖全国县镇市场。“当日达”服务已经覆盖78城，“明日达”拓展到317城。苏宁在全国46个冷链仓，水果生鲜次日达服务覆盖的城市从179个扩大到188个。苏宁的零售基础建设，确保了生鲜产品在苏宁体系内效益和效率的最大化。
日用百货也是零售高频消费商品，在消费升级的背景下，苏宁入局百货起点很高。年初收购万达百货的动作很大。随后，基于零售大数据推出男装定制IP“周末先生”，很快吸引雅戈尔、海澜之家、红豆男装等国内一线品牌入驻。紧接着苏宁将百货供应链拓展到海外市场，与意大利ITA达成合作。在未来3年引入近1000个国际知名百货品牌，并建设150家国际线下体验店。
百货板块补足了苏宁全品类零售的最后一块拼图，苏宁全品类进入全面发力阶段，各个板块将进行新一轮加码。
近日，收购家乐福中国，苏宁再次落子快消领域。不难看出，张近东对快消尤为重视。今年年初，张近东把苏宁的快消业务独立成为快消集团，全面整合线上苏宁超市，线下苏鲜生、苏宁小店的供应链。而此次收购完成后，家乐福中国的供应链并入苏宁供应链体系。家乐福中国的所有商品将根据零售大数据重新规划，出现在苏宁线上、线下渠道之中。以苏宁零售生态，对家乐福中国重新赋能，同时提升苏宁在快消领域的竞争力。
不断开放，让供应链更智能
从1990年创业至今，从空调单品到如今的全品类零售，从线下到线上线下双线融合，近30年风云变幻中，苏宁时变时新，并且越来越壮大。这和张近东对零售供应体系的长期投入密切相关。
创业之初，张近东就深谙为供应商输血的道理，通过淡季下单、反季节打款与供应商共同承担经营风险。2004年，张近东斥资1.36亿打造国内零售业信息化一号工程，率先实现供应商、连锁企业、分销商、终端客户全面融合。大大提升商品流通效率，提高供应商产能效率。2007年，苏宁与IBM合作，为苏宁管理体系和信息化系统提供了涵盖人力资源、组织和绩效管理、财务管理、供应链及物流网络优化、客户服务等全方位的业务变革解决方案。
进入互联网时代，苏宁对供应商的资源开放力度进一步加大。苏宁接连对美的、华硕、创维、海信、鸿海、海尔全面开放数据资源，双方进行联合营销、精准引流等合作。同时苏宁还加强与上游供应商的合作，全面整合美芝压缩机、威灵电机等上游压缩机厂商，协助美的等企业优化供应链。截止目前，苏宁供应链金融累计投放金额已经突破1900亿元，服务上万家企业。
为了给供应体系提供新的动能，张近东倾力打造苏宁“零售CPU”，通过“三云”(物流云、数据云、金融云)共享平台，为合作者们提供更多支持和入口。仅仅去年苏宁在研发方面的投入就达到100亿，超过小米、联想等科技公司，并赋能县镇近3000位零售小商户完成数字化改造。
经营零售近30年，苏宁会员规模达6亿，拥有全生态消费大数据。今年618期间，苏宁召开智能Biu+生态大会，将最新科技成果、大数据等资源对合作伙伴进行共享。通过技术、内容、品牌、零售、管理、资本六大途径，全面赋能合作伙伴。
近30年的零售经营，商品和零售形式都在不断变化，而张近东则一步步将苏宁打造为零售基础建设，以不变应万变。苏宁完成全品类布局只是第一步，苏宁零售的产能才刚刚开始释放。
1990年创业，如今的张近东正站在企业发展第四个十年的入口。三十不惑，从今年上半年收购万达百货、家乐福中国等一些列动作来看，“三十不惑”的苏宁，似乎正在大象转身、转换赛道，全品类、全场景、全渠道成为张近东最重要的诉求。
