魔扣目录网讯 1月16日，由魔扣目录网、新智派联合主办的“科技赋能·破界创新”2019年第七届中国互联网年度创新评选盛典“火焰奖”，经过业内专家评审、第三方数据调查机构审定、市场占有率与品牌知名度及用户数量等综合因素评估等环节全面考评，评选结果重磅揭晓！电商领域的新生力量爱库存荣获魔扣目录网“火焰奖”2019年度智慧服务创新奖。
成立于2017年，爱库存已经显示了强劲的发展势头。在不到两年时间里，爱库存已完成多轮融资，累计获得君联资本、钟鼎创投及建发集团的15亿元融资。爱库存的业绩也一路狂奔，2018年GMV突破30亿元。
爱库存联合创始人冷静在上海的办公室接受第一财经记者专访时表示，爱库存之所以能够取得如此高速的增长，离不开其创新的S2b2C的社交电商模式。这一模式的创新也撬动了经济效率的红利。
所谓S就是供应商（Supplier），在爱库存的生态圈里为上游品牌方，目前爱库存已经与全球超过10000个品牌商建立合作关系；b（business）是指下游的分销商，这些分销商俗称小b，职业可以是宝妈、店主、白领或者大学生，他们将货品的信息通过朋友圈、微信群等渠道一键分享出去，最终抵达C端的消费者。
“爱库存很好地适应了今天消费分级的零售电商形态，让不同的商品到达不同城市、圈层、购买能力的消费者手中，通过个性化传播手段得到普及，并帮助厂商完善供应链管理，消灭库存。”冷静告诉第一财经记者。
如今爱库存已有150万分销商，通过这种模式，爱库存可以精准连接品牌方和小b端（分销商），上游打通品牌方，为其优化库存管理并盘活资金流，下游服务分销商，充分发挥其能动性进行销货，进而提升整个产业的效率。
冷静表示，传统电商是“货不转，人在转”的图书馆模式，是把货架摆在那里吸引人流去选择；而新电商则是“人不转，货在转”，在人不动的情况下就会不断有货主动送到你的眼前。
她说道，在人口红利向效率红利转化的过程中，传统零售人、货、场核心三要素也在不断变革，以去中心化为销售逻辑的爱库存，利用社交渠道顺应“货找人”，将不同的货放到超百万分销商形成的“店铺”中售卖和轮转，不仅不会产生额外的流量成本，还会形成一定的杠杆效应，撬动新的流量。在2018年，爱库存单月已帮助分销商赚取超过一亿元的收益，实现经济效益和社会效益双赢。
“随着电商的获客成本越来越高，我们认为直接面向消费者的生意越来越难做，而通过这些小b作为媒介，能够帮助我们更大范围地触及终端消费者，同时也创造了很大一部分的就业机会。”
