站得高，看得远。
携程、同程艺龙、雅高、华住、春秋航空、首旅如家在过去一年均实现营收上的突破，且毫不避讳继续领跑时代的野心。充满不确定的2019年，我们可以在他们的确定性增长战略中，看到哪些趋势？学到哪些成长方法论？
任何人都无法一直摸到天花板，唯有在不确定性中持续激发创新的能量，在各自赛道中完成自我进化，才能不落后于时代。
携程：弱冠之年的新挑战
成立于1999年的携程，今年正好20岁，在即将进入弱冠之年之际，交出一份漂亮的成绩单：2018年，携程第四季度净营收为人民币76亿元（约合11亿美元），同比增长22%，环比增长19%；全年净营收为人民币310亿元（45亿美元），同比增长16%。
携程董事长梁建章在解读财报时说：“我们仍然对全行业以及我们公司的整体增长趋势持乐观态度。在城市化方面，中国仍然具备巨大的增长空间。”
但携程再辟疆土的挑战也不少：首先是旅游消费增速有可能进一步放缓；其次是随着低线城市以及更偏线下化的用户流量崛起，在“一站式服务”方面，携程将面临美团的强势竞争；海外市场的拓展，也仍处于初级阶段……
2019年8月28日，携程CEO孙洁将在环球旅讯峰会现场，为你解答：
如何破戒低线城市获客难题？
未来，消费者需求呈何种变化趋势？
新的增长机会在哪里？
同程艺龙：小程序第一股背后的用户逻辑
去年11月26日，同程艺龙在港交所上市，经历高光时刻。因为把握住小程序和人工智能两大风口，同程艺龙获取了行业领先的流量和用户规模，在OTA红海中独树一帜。
今年3月20日，同程艺龙公布2018年业绩：实现收入人民币60.9亿元，同比增加16.5%；毛利36.55亿元，同比增长114.15%。
财报中，有两个数据值得关注：
1.2018年年内，平均月活跃用户同比增长44.6%至1.75亿，其中 1.406亿来自腾讯旗下平台；
2.就从微信新获得的付费用户而言，来自中国低线城市的用户比例由2018年1月的 54.9%上升至2018年12月的64.3%，2018年全年平均为61.1%。
这说明：深耕微信生态、充分下沉低线城市市场，是同程艺龙坚定不移的战略走向。
2019年8月28日，同程集团董事长吴志祥将在环球旅讯峰会现场，为你解答：
微信渠道还有多少增长空间？
在继续深耕微信生态的过程中，有哪些战略思考？
在2019年，是否会有新的举动，来防范未来的流量焦虑？
国际化之路，会有哪些新的举动？
雅高：“增强型酒店业”策略会缔造一个新物种吗？
雅高的野心不小：他们意图将其客户忠诚计划，打造成一个能涵盖全球旅行与本地生活的新物种。
2018年，雅高实现营收36.10亿欧元，同比增长8.8%；集团净利润达22.33亿欧元。这一年，雅高开设了588家酒店和10万间客房。
对此，雅高集团主席兼首席执行官塞巴斯蒂安·巴赞表示：“雅高将继续保持增长。2019年，集团将延续当前战略。随着ALL计划的实施，雅高进一步深化全方位酒店集团模式，服务于客户和商业伙伴。”
在过去三年里，雅高通过内部增长和对外并购“双管齐下”，逐步将其“增强型酒店业”策略构建成型。
2019年8月28日，雅高酒店集团首席数字官Maud Bailly将在环球旅讯峰会现场，为你解答：
“增强型酒店业”策略基于怎样的战略考量？
对比之前的常客计划，“ALL“计划有哪些变化和突破？接下来会有哪些新的落地？新常客计划蕴含着对未来酒店业趋势的何种判断？
华住：越过山丘，预见未来
去年年底的华住世界大会上，华住创始人季琦说：“我们本来以为华住已经足够的优秀，足够的了不起了，已经翻过了一个小的山丘，翻过山丘以后发现，不是无人等候，而是人声鼎沸。”
虽然BAT、airbnb、网红酒店、IP酒店都在审时度势、咄咄逼人，但季琦认为：当下中国酒店的连锁化率才20%，美国已经超过60%。如果要达到美国的市场渗透度和连锁化率，中国市场的潜力还有10倍的空间。
而华住在2018年的经营业绩确证了此前景空间：华住旗下所有酒店总营业额增长23%，为297亿元人民币。归属于华住的全年净营收为100.634亿元人民币（约合14.637亿美元），同比增长22.3%。
所以，未来可谓是机遇和挑战并存。
2019年8月28日，华住集团CEO张敏将在环球旅讯峰会现场，为你揭示：
华住新一年的战略走向是怎样的？这里面蕴含着哪些行业的暗趋势？
这些战略构想背后，有什么“思维模型”或“方法论”可以学习？
春秋航空的低成本突围术
根据去年第三季度财报披露的信息，春秋航空成为民航业的一枝独秀，财报数据十分亮眼：受航油成本大幅提升与人民币贬值因素的影响，国航、东航和南航2018年前三季度的净利均同比下滑，春秋航空的盈利却逆势提升，净利润同比上升18.89%。
这与其在资本方面的布局密不可分，比如投资南航；以及得益于成本管控。
大交通领域变革激烈：航线时刻的竞争、航空联盟和航司间股权投资碰撞、主业和辅业的配合……2019年8月29日，春秋航空股份有限公司董事长王煜将在环球旅讯峰会现场，为你解答：
如何看待LCC在中国民航业的市场前景？
对于和南航之间的低成本航空合作模式，接下来有何战略构想？
国际化之路如何展开？
首旅如家：下一个“攻防战”
今年年初，首旅如家酒店集团总经理孙坚说了这样一句话，“酒店行业经历了跑马圈地的规模时代、风起云涌的营销时代，正在逐步走向精耕细作的产品运营时代”。这是一段精辟的时代注脚。
去年年中，从锦江、华住、首旅如家三大酒店集团的半年财报就能看出来：业绩增速已经放缓，粗犷的门店繁殖已不适用于这个时代。对存量酒店进行升级改造、中高档酒店市场占领突围、孵化创新产品才是时代的主旋律。
于是，在今年年初，如家和凯悦共同宣布将打造合资酒店管理公司，创建针对中高端市场的全新酒店品牌，目标客群为中国年轻商旅人群。这种在业界独树一帜的合作方式，充分显示首旅如家的决心。
2019年8月29日，首旅如家酒店集团CEO孙坚将在环球旅讯峰会现场，为你解答：
“住宿+顾客价值生态圈”大战略，背后基于什么样的市场趋势和用户需求洞察？
为什么说当前的酒店行业正走向“精耕细作的产品运营时代”，标志有哪些？它呈现出一幅什么样的图景？首旅如家在这方面做了哪些尝试和准备？
破界&互联&赋能
一味单纯地接收信息量远远不够，不如亲自来现场学习“掌舵人”们的战略思维。2019年8月28日-8月29日，来环球旅讯峰会现场，在“掌舵人”的演讲中看清旅游行业的未来，并学习头部企业进行战略选择的底层逻辑和成长方法论，从而在成长的马拉松中，找到属于自己的配速、节奏和跑道。
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