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洋码头一笔数千万元融资已于日前完成交割，投资方为重庆产业引导基金平台盛世资本。未来三年内，洋码头计划在国内创业板上市，目前已在做相关准备。
今日，洋码头对外发布了两个重要计划：
新零售战略的“百城千店”计划：未来三年在 100 座城市开设超过 1000 家“全球优选”线下店，并定了 3 年线下交易额超过 200 亿元的战略目标。
海淘直播战略的“全民直播计划”：洋码头将打造 1000 个直播过亿的买手主播，并力争在今年底让直播间交易额占到全平台交易额的50%以上。
关于洋码头的发展情况，创始人曾碧波提供了一组最新数据。
● 2020 上半年洋码头营收同比增长70%
●平台认证买手超 10 万名，覆盖全球六大洲 83 个国家
●在线商品超过 100 万件，国际品牌超 2 万个
●用户数量超 8000 万，覆盖中国 627 个城市
为什么 2020 年才做线下店
海淘线下店模式并非洋码头首创，从 2015 年初，聚美优品全力押注“极速免税店”;到2015- 2016 年间，各地保税区内纷纷出现的跨境电商体验店;再到 2018 年后，天猫国际、网易考拉、顺丰等进口电商头部企业纷纷开设线下店，海淘线下店层出不穷。成立已十年的洋码头至今才提出要开线下店，可谓赶了个晚集。
但颇为遗憾的是，直至今日，海淘线下店还未出现成功案例，大部分开设过的店面都已关闭。
曾碧波表示， 2020 年，海淘新零售条件才逐渐成熟，线下开店也成为了一个必要的选择。外部条件来看，去线下是由于线上流量的枯竭和用户变化。
“洋码头平均一个购买成本在 200 元左右，这是个很可怕的数字，今天线上流量成本一点不比线下经营成本低，线上流量的枯竭逼迫我们必须往线下去看。过去两年的互联网流量在发生迁徙，大量的新用户来自二三线和 90 后，来自广阔的中部、西部、东北、华南，所以我们必须选择下沉。”曾碧波说道。
据了解，洋码头新零售店将采用“自营+平台”的商业模式，计划覆盖京津冀、长三角、珠三角、渤海湾、辽中南、西南 6 大城市群，主要为三、四线城市新兴消费人群服务。
另一方面，曾碧波分享到 90 后用户的购买习惯也在发生改变。相比于 80 后， 90 后对于品牌的忠诚度不高，更看重品牌背后的故事、情怀和设计，因此更需要看得见摸得着的场景。
“ 90 后购物不完全是价格导向，如果纯粹是价格导向也不需要线下。 90 后个性张扬的文化和对商品的多元化需求，需要有一个承载的空间，能够将商品属性、将设计师故事传达给用户的载体，这也是过去一两年短视频和直播电商兴起的重要原因。”曾碧波说道。
相比于现有的新零售门店，洋码头很大不同点在于类目上切的更多的是时尚潮流，更看重箱包、奢侈品、美妆等，而不做刚需，不碰快消品，不做生鲜食品，不做奶粉纸尿裤。
在业务模式上，洋码头新零售店铺形态将包括 2000 平米的旗舰店， 800 平米的体验店，和 400 平米的社区店。开店节奏上按照试验、拓展、复制 3 步走， 2020 年年中实现首批店铺开业，下半年实现中心城市全覆盖， 2021 年起开放加盟。
旗舰店将由洋码头自营，主要开设在省会城市知名商圈，会引入全球直播、体验中心、新品发布等创新业态，并融入大量触摸屏和新零售技术;体验店和社区店则将结合旗舰店进行布局，以加盟店铺为主，分布在三线及以下城市，满足下沉市场的消费习惯和需求。
洋码头将西南总部落户在重庆，首家线下店也将开在重庆。
洋码头在重庆的业务落地也将分为 3 个阶段：
第一阶段(2020)西南总部落地重庆并开设旗舰店;
第二阶段(2021-2023)重庆旗舰店开业，并公布选址重庆 20 家左右体验店计划，及周边城市(成都、昆明、贵阳、西安、兰州、南宁)布局，实现 100 家以上店铺落地;
第三阶段( 2024 年)实现 155 家以上店铺总体规模(店铺形态包括旗舰店、体验店、社区店、加盟店)。
曾碧波表示，作为一带一路等国家级战略落地的重要城市，重庆拥有广阔的消费市场及物流的天然优势，洋码头线下首店落户重庆，瞄准的是潜力广阔的西南市场。“西进”成为洋码头下一个十年的重要战略。
海淘直播有何不同
2017 年，洋码头的直播形式开始从图文转到视频。曾碧波透露，得益于过去两三年的提前布局，洋码头吃到了短视频和直播的早期红利。
2019 年洋码头凭借海淘直播新玩法，整体流量翻了 3 倍，交易额也翻了将近 3 倍; 2020 上半年洋码头营收同比增长70%。
在品尝到了直播的甜头后，洋码头进一步提出“全民直播计划”：洋码头将打造 1000 个直播过亿的买手主播，并力争在今年底让直播间交易额占到全平台交易额的50%以上，同时，将对APP进行改版，让直播元素无处不在。
洋码头透露了一组直播相关的数据：
●直播间交易额占比约30%，力争年底超过50%
●直播间日常客单价 1280 元，大促客单价 1500 元
●直播间订单转化率日常为8.2%，大促活跃时高达16.8%
●直播间新客当月复购率45%，次月复购率70%
今年 4 月，曾碧波也曾走进洋码头直播间带货， 5 小时带货 375 万元。
洋码头的直播方法论是：利用短视频红人拥有的天然流量下沉能力和粉丝效应为平台引流，再通过特色的海淘直播形式，实现站内的流量承接与转化。
2019 年初，洋码头敏锐嗅到了新的流量渠道机会，通过抖音等平台的明星达人进行短视频引流，合作超过 300 家头腰部达人，包括王祖蓝、牛肉哥严选、呗呗兔、东北人(酱)在洛杉矶在内。今年洋码头将进一步加强与头部MCN机构和达人的合作，目前在合作的头部达人包括罗永浩、陈赫等。
曾碧波把直播带货划分成三个流派，他认为快手、抖音属于私域直播，主播靠自己的粉丝、影响力、信任度卖货;而淘宝是性价比直播，纯粹的人形聚划算，主打折扣;洋码头的海淘直播是重场景的发现式直播，海淘买手在世界各地直播，身后是欧洲的奢侈品店、日本的中古珠宝店、美国的奥特莱斯、韩国的免税店等等，多样性的场景满足了用户好奇心。
“(由于疫情)我们不能天天出国，不能出国就只能去跨境电商买，所以洋码头变成了人们出国的一个眼睛，直播让大家看到了海外原生态场景”，曾碧波分享了自己的新发现。
为什么要坚持海淘
2019 年 9 月 6 日，天猫国际收购考拉后，洋码头成为了独立海淘电商平台的独行者。
在聊到行业未来时，曾碧波却对海淘电商依旧非常有信心。他认为驱动海淘行业发展的不是政策和资本，而是用户需求，而用户对于进口商品的消费需求依旧旺盛。
曾碧波认为，海淘上半场开始的标志是 2013 年 9 月上海设立自贸区。自此，政策红利释放，海淘开始合法合规化，行业门槛降低，出现了一大批跟风企业。
2016 年 4 月 8 日，“四八税改”标志着上半场结束，进入到了中场的“效率之战”。中场就是讲效率，增长效率、营销效率、流量效率，资金使用效率，逼死了一批效率不高的企业。
而在 2019 年 9 月 6 日，天猫国际收购考拉后，海淘电商进入了融合期。未来，进口商品消费会变成一件特别普遍的事，进口消费将会和内贸消费逐渐融合，海淘和跨境电商的概念将不再重要。而海淘的竞争也将不再局限于行业内，是在与所有零售平台竞争。
“很多人问我，碧波，未来还有海淘吗?我说没有。未来还有进口电商吗?我说没有。那你为什么要坚持海淘?因为我们认为传统贸易和互联网零售会融合，没有一家公司为做海淘而生存，所有风口是需求驱动，是否海淘已不重要。”曾碧波说道。
